王均乡全力做好村级干部管理

     今年以来，衡水枣强县王均乡把村级干部的管理作为抓好农村基层组织建设的重要手段，通过整顿后进村、培训干部素质、加强阵地建设等工作，取得了明显成效。
      转化后进村班子整体结构。该乡把选好配强高素质的村干部、健全优化村“两委”班子作为后进村治理整顿的一项重要措施。他们通过选能人上岗、富人治村、派乡年轻干部任职等形式，把一批办事公道、群众威信高、致富能力强的党员干部充实进“两委”班子，转化健全了后进村班子整体结构，激发了发展农村经济的活力。目前，已对7个村（包括2个后进村）班子进行了调整，带富能力充分体现，效果明显。
      真抓实促培训干部素质。该乡采取以会代训、集中学习与自学相结合的形式，加强干部思想教育，提高政策、理论水平和发展农村经济的能力。通过组织村干部到外地参观学习，聘请专家授课等形式，武装他们的头脑，激发他们的干劲，组织村支书、村主任分期分批到县委党校参加任职资格培训，提高他们的工作水平。今年以来，举办各种培训班3期，外出参观1次，培训乡村干部150多人次。
     阵地建设加强农村干部管理。该乡通过建、买、租等办法，完善了“两室”建设，并建立健全了工作档案及各种规章制度，做到制度上墙。今年，该乡共投资5万元添置桌椅、书橱、电脑、电视等办公用品120多件，完善了办公条件。目前，有规范办公条件的村占到全乡34个村的90%。（王志强、武文浩、王金霞）