做了五年区块链企业的财务工作, 我已经看过太多这样的状况了。就是那些公司呢,它们的账目上面还趴着好几千万乃至是上亿的应收账款在那里, 可是它们根本就拿不出现金来给供应商进行结款, 也拿不出现金来给团队发放工资。
至于说这个把应收账款盘活这个事情, 其实它的说法是非常直白的。它就是要把那些死死地压在账本里面的数字, 变成一种真正可以拿出去花的钱。
区块链怎么盘活应收
核心这一招就是要把应收账款去进行拆分, 把它变成那种可以转让的债权凭证, 然后把它上链去确权。让供应商不再傻乎乎地等着采购方在年底的时候来结账。
他们可以拿着链上的这个凭证直接去找保理公司或者是资金方来进行贴现。这样的话回款周期就可以从一百八十天缩短到四十五天以内。钱是先到的账, 但是那个账是慢慢去核对的。
我这里手头有一个具体的例子, 这家公司是做智能硬件的区块链公司, 他们把应收账款天数从两百三十天强行降到了八十天, 这样一来就多出了一部分现金流, 这部分多出来的钱够公司烧两个月的研发费用。
应收账款怎么快周转
在技术这一方面, 其实并没有想象得那么神秘和夸张。人们只需要把智能合约里面的付款条件以及触发节点全部写入并明确记录下来即可, 等到时间到了之后, 系统就会自动完成结算工作, 中间这一过程完全不需要人工去做签字的动作, 更不需要去跑那些繁琐的OA审批流程。

如果出现争议的情况进行处理的时候也同样上链操作, 所有操作的每一个节点都会留下痕迹并且可以追溯, 这使得大家互相推卸责任或者扯皮的空间被压缩到了极小的程度。
真正的困难点在于, 需要让产业链的上游和下游各方都心甘情愿地登上这个平台。我们在前期阶段花费了大概三个月的时间, 一家一家地去进行谈判。
我们持有的核心逻辑仅仅就有一条, 这条逻辑的内容是你的账款我来协助你实现提前变现, 这样一来, 你就不需要再去苦苦恳求采购方去提前支付款项, 请问有谁会不愿意接受这样的好处呢。
对于那些已经成了死结的账目, 它们并不是说绝对不能去处理, 而是我们还没有寻找到那个能够撬动局面的正确的切入点。区块链技术现在把这块杠杆给找到了, 至于后续的情况, 那完全是取决于你我是否真的有能力, 把这些处于整个链条上游和下游的相关方, 全部都真正地拉来到同一张会议桌上进行讨论。
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