在二零二零年的那个春季, 日活跃用户数量从八万人跌到了仅仅一万二千人, 同时工资也直接被砍掉了一半。我整整盯着交易所后台界面上写着“成交量”这几个字看了一个下午时间都没有挪动过眼珠儿。
身处疫情环境下的区块链交易所 situation , 说得不客气一点就是被人家按在地上摩擦的小透明人物, 甚至连支付服务器账单这样的日常费用都快没有办法拿得出来了。
疫情下区块链交易所咋样
流动性是第一个崩溃的。大户都已经跑了, 散户不敢动弹, 盘面的厚度稀薄得犹如一张纸, 只要轻轻点击一下买单, 滑点就能达到百分之三的样子。那个时候, 我们连两名客服人员都裁掉了, 只剩下我和另一位伙伴轮流值班紧盯盘面。

最为残酷的是发生在三月份的那次闪崩事件, 比特币的价格在一天之内就跌去了一半, 导致平台提现的队伍排起了长达四十八小时的长队, 后台收到的工单数量瞬间爆发, 我的手不停地颤抖着, 一条条地回复“正在处理”。
区块链交易所撑过疫情没
真正能支撑公司走下去的, 并不是什么虚无缥缈的情怀, 而是死咬着合规不放, 以及不断去寻找新的业务方向。疫情期间, 线下的生意整个被堵死了, 这个时候去中心化金融以及稳定币这些概念忽然之间就冒了出来。
我们在二〇二一年初正式上线了法币入金通道, 这样就把东南亚那些被困在屋子里面无法出门的交易员给接住了, 公司的月度活跃用户数量这才慢慢有了一些起色。说得直白一点, 就是能够谁把服务一直伸到屏幕的背后去,谁就能在困难时期存活下来。
在那段时间里,教会了我一句话。等潮水退去之后。交易所的样子, 就跟没穿泳裤的人一样。不要指望黑天鹅事件不会发生。你需要指望的是。当没有了流量、没有人、没有了资金的时候。那套系统依然能够继续运行。
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