区块链不是只有技术，这三点才是翻盘关键

提及区块链竞争力，好多人的首要反应便是比拼算力、较量TPS。然而在该行业历经多年摸爬滚打，我愈发觉得，真正的竞争力竟然恰恰隐匿于技术之外。技术是地基，可是能否建成摩天大楼，还得看这三块硬骨头。

公链性能仍是最大痛点

开发者与用户的最大痛点，至今仍是以太坊出现的拥堵状况以及高昂的Gas费。虽说已有Layer2以及Solana等具备高性能的公链了，然而跨链互通这一情况、交易确认所需要的速度、网络具备的稳定性，依旧是用于衡量一条公链能不能承载大规模应用时需要跨越的门槛。当我们查看一个项目时，先别着急去看白皮书，要打开它的区块浏览器，去看看实际的交易成本以及确认时间，这才是最为真实的数据。

生态应用能否落地

仅存在技术但却不存在应用这般状况，其实等效于修筑成高速公路，可是却不存在车辆于其上行走。目前，好多公链的每日活跃用户数目，没准还赶不上一款平常手游的每日活跃用户数量超多。真正拥有竞争力的要害之处，所要瞧的是这条链上有无能够让用户心甘情愿每日去运用的应用。此处所言的应用，可不是那种吸引撸空投的“羊毛党”的应用，而是像是Uniswap、Aave这类能够切实解决金融需求的应用，抑或是如链游、社交这类能给用户带来全新体验的产品。用户所在之处，便是竞争力的所在之处。

治理机制决定生死

诸多项目最终走向失败，其症结恰恰在于“治理”这两个字。于项目治理进程里，面临着关键的抉择，到底是靠几个早期开发团队主导做出决策，还是借助持币大户展开投票以此来决定发展方向呢？过度呈现中心化的治理模式极容易致使发展方向产生偏差，然而过度偏向民主化的治理方式又时常会让项目陷入低效的内耗情形之中。

能够持续迭代、迅速响应市场变化的成功项目，我们是可以看到的，这些项目往往都拥有一套精心设计的治理模型，这个治理模型兼顾了效率与去中心化这两个重要方面。比如说，采用“三权分立”式的架构，将执行、提案、投票等关键环节分开处理，这样做的话，既能确保项目的开发方向符合整体规划，又能充分维护社区成员的声音，使得各方利益得到平衡与保障呀。

在看过这三点之后，你认为当下哪一个公链项目是既最能让你持有看好态度的，同时又最会让你感到头疼的呢？欢迎于评论区去聊一下你的看法，我们共同展开探讨。