自来水厂花大几千万搞区块链产品，水价没涨管网没修，钱到底花哪了

导读： 我在做水厂调度这行当干了十四个年头。到了去年, 我被调去管信息化那一摊事儿。在第一天参加那档子区块链产品演示会的时候, 等那个PPT里的内容全都播放完之后。我整个人愣住了...

我在做水厂调度这行当干了十四个年头。到了去年, 我被调去管信息化那一摊事儿。在第一天参加那档子区块链产品演示会的时候, 等那个PPT里的内容全都播放完之后。我整个人愣住了, 整整二十秒没反应过来。

因为这些东西跟咱们的水压根就没有半点关系。里面全都是什么智能合约、节点共识那些玩意儿。我足足花了好半年的时间。才总算是把这条线给理顺明白了。所以我就在此说上几句实实在在的大白话。

自来水厂区块链产品能干啥

核心实际上只有两件要紧事, 第一件是把供水量、水损率的数据放到链上去存证留档，这样一来上游的水司单位和对面的用户之间就不用来往打白条了。第二件事儿是像药剂采购还有管网报修这些流程都交给智能合约去处理, 能省去中间那些繁琐的签字盖章环节。

我把厂里去年那三十七公里的管网漏损台账翻了个底朝天, 光是数据对账这一项工作就耗费了运维人力六分之一的精力, 基层的工作人员压根就没多少空闲时间去顾及链条上的事儿。

但是真正实施起来, 抄表员还是采取那种纸质单据加上用手机进行拍照并且回传的方式, 因为在区块链之上的那一套东西压根就没有人去触碰过。并不是在技术方面存在不行的问题, 而是现场的情况完全不需要它这么做。

自来水厂区块链产品值不值

当年立项的时候, 投入了四百多万元的资金, 把招标、系统部署以及人员培训这一套流程全部走完。可是到了第二年进行审计的时候, 有人冷不丁地问了一个问题, 问道链上的数据究竟真正起到了驱动业务决策的作用几次呢?

信息化部的人当时愣了一下, 反应了半天才回答, 说是一次都没有。水价连续三年都没有发生过变动, 那些该出现爆裂问题的管网依然在不断地发生爆裂, 而那块挂在机房角落里的区块链显示看板, 上面落满了灰尘。

我并不是在说水厂不能去尝试使用这一项技术。

但是从水库里的水一直到流到龙头那里这中间经历的每一个步骤都非常沉重而且陈旧, 你如果拿着一套非常轻便轻巧的链条系统上去进行套用, 这就好比是给拖拉机去安装一个仪表盘一样, 这个仪表盘当然是可以安装上去的, 可是方向盘却依然还是那个沉重的铁疙瘩, 车辆在该发生的颠簸震动情况下一点也没有改变。