区块链计划工作组职责要是没人真拍死，项目黄了你第一个挨刀

导读： 区块链计划工作组的那些职责, 说白了就是三件事情, 也就是定规矩、盯进度和协调资源。许多人把它当作是一个虚职, 仅仅只是挂个名字而已...

区块链计划工作组的那些职责, 说白了就是三件事情, 也就是定规矩、盯进度和协调资源。许多人把它当作是一个虚职, 仅仅只是挂个名字而已, 然而实际上它直接决定整个区块链项目是否能够最终落地, 也能决定该项目是否能够顺利跑通, 一旦离开了这个工作组, 整个局面就会变得一片混乱。

区块链计划工作组职责是啥

最核心的要求就是那三条, 也就是说, 要把技术的路线给定下来, 要把跨部门的各项协调工作给做好, 同时还要让合规风控兜底这一件事落实到位。

如果你选错了其中一个框架, 那么后面的一切努力都会白费；如果协调工作没有做到位, 那么研发人员就会跟业务人员各说各的话, 无法达成共识；如果合规风险没有紧紧盯住, 一旦上链的数据出了什么状况, 谁都跑不了责任。这三条当中只要少了一条, 项目就会卡壳不动。

从直白的意思上来讲, 这就是把技术、法律和业务这三方面紧密连接在一起的粘合剂。其中的任何一块环节如果缺少了, 整个流程都无法正常转得动, 因此这一组相关人员绝对不能仅仅只是虚挂一个名义, 而必须是真正有具体的责任人坐在那里去挥动桌子拍板并作出决策。

区块链计划工作组职责怎么落

落地的时候最关键的那个节奏, 得是每两个星期做一次对齐。每次开碰头会都不是在那里念叨那种演示文稿。而是要当着面的把那些卡住进度的障碍项揪出来。

并且要指定出具体负责任的人来处理这个问题。并且这个人必须在四十八小时之内给出反馈结果。如果把这个事儿拖到一个月才去核对一次。那么黄花菜都凉透了。小的问题就会越滚越大变成一个大麻烦球。

还有一件事情, 很多人都会去忽略, 那一个职责的边界一定要用白纸黑字写进章程里面, 不能够完全依赖于口头的约定, 到底是谁来做最后拍板的决定, 到底是具体谁来去实施执行动作, 还有谁拥有否决的权力, 假如对这些事情含糊其词地过去, 后面的扯皮行为可能会非常多, 最终导致项目直接黄掉。

不要等到审计人员过来检查的时候, 才去翻看那些文件材料。把岗位职责写得透彻清楚，干活的人心里才会觉得踏实, 项目和事情才能跑得更远更长久, 不要等到最后再进行返工操作。