别再拿PPT糊弄区块链政府工作汇报就该这么干才不挨批

导读： 在政府系统干信息化这档子事情干了有十几年之久, 每一次都要去准备那个关于区块链的工作汇报, 脑袋立刻就变得很巨大。这并不是说技术方面的内容解释不明白的真实问题所在...

在政府系统干信息化这档子事情干了有十几年之久, 每一次都要去准备那个关于区块链的工作汇报, 脑袋立刻就变得很巨大。

这并不是说技术方面的内容解释不明白的真实问题所在, 而是究竟应该去写多少东西这个工作量到底该如何把控、重点部分应该放置在什么地方才是最为合适的这种核心疑惑, 始终没有一个固定的标准和准确的头绪, 这样的状况导致每年都会产生一种非常害怕和忧虑的心情的存在。

区块链汇报难在哪

领导真正关心的是到底有没有落实到位, 具体花费了多少资金,以及具体解决了什么实际问题, 而不是让你在这里不停地讲解哈希算法和共识机制这些技术细节。

去年的时候, 隔壁区在进行工作汇报的时候制作的演示文稿居然多达八十页的篇幅, 而其中仅仅介绍底层架构的部分就占据了二十页的内容数量规模, 当市长翻阅到前两页之后就直接把文件合上了, 后面的内容根本没有任何人看过一眼。

更让人感到头疼的问题在于跨越各部门进行数据连接的这个过程, 因为民政、公安、市监这三大部门的數據格式完全没有达成统一, 所以在进入区块链上链环节之前, 仅仅为了完成数据清洗这一项工作内容, 就耗费了足足三个月的时间, 如果在最终的汇报材料中对于这项工作的具体情况没有做出清晰明确的表述, 那么相关领导必然会进一步追问目前究竟是在哪个具体环节出现了卡顿情况以及整体通通的最终时间节点何时能够确定。

区块链汇报怎么落地

我后来更换了一种表达方式, 开头部分先放入“群众少跑了几个窗口”这句话, 接着再放入一条“跨部门查询从七天缩到三秒“这样的内容, 而所有的技术细节全都全部打包塞进到附件里面去了, 领导翻阅完成之后开口说了这一句“这就对了, 下一次全部都使用这么写的标准来进行”, 原话就是如此。

成本这块必须单列。硬件、运维、人员培训这些费用, 应该一项一项地摊开来说清楚。不要藏着掖着。主动把这些内容亮出来, 反而能够让对方觉得我们做事很踏实。领导最怕的, 其实就是那种只报喜不报忧的做法。

其实汇报工作这个东西, 即便你写得再花里胡哨也是不行的, 还不如直接把谁得到了好处、省去了多少金额资金、以及下一步在哪些地方遇到了卡壳困难这三方面的内容, 用三句话讲清楚。区块链这个东西并不是什么玄妙的学问, 政府的汇报工作同样也不是玄妙的学问。