本人在供应链金融这个领域从事工作已经有十几年的时间了, 在前年之前那个时间段, 就是突然之间一头扎进了进行区块链技术项目的实际落地工作当中去了。
在这里我讲一句可能听起来会让人觉得不太舒服的话, 那就是说这个东西在商业上面的实际应用价值, 这个路径其实现在早就已经打通并且实现了验证了的, 只不过, 是绝大多数的人他们的脑瓜子还停留在觉得说这就是又在进行虚拟货币炒作的那个旧有的认知状态里面出不来了。
区块链商用价值在哪
最能让人感到扎心的场景是跨境贸易结算这个环节。一笔生意做下来, 银行方面、报关行方面和货代方面各自去开具各自的单据。光是拿这些单子来对账, 能够把时间拖拽上两周。由此产生的利息成本会完全把利润都给吃掉。
接入了联盟链之后各个节点共享一套不可以被篡改的账本。使得交易从T+1变成了硬性的T+0。让资金周转率直接拉升了三成。这并非只是PPT上面出现的数字。而是华南某外贸集群在去年实际跑出来的结果。
还有一个容易被大家忽略的点, 那就是冷链仓储的温度传感器每五分钟就会自动上链, 不管是谁在哪个环节偷偷动了手脚,只要去查一下记录就能查得一清二楚, 去年有一家乳制品企业发生了召回事件, 依靠链上的记录把污染源给成功锁定到了某一段运输环节里面, 这样就直接省掉了上千万元的无差别赔付。
区块链商用价值怎么落地
不要一开头就大声嚷嚷说要把所有人都连到区块链上去。事实就是, 真正能把业务逻辑完全打通的, 只有垂直行业联盟链这种模式。因为在这种模式下, 参与的人数量是有限的, 数据又非常敏感, 同时各方都有非常明确的利益驱动因素, 所以才愿意把自家的账本系统连接进来。

如果打算用那些开放的公共区块链平台去做企业级的商业应用的话, 那其实纯粹就是在给矿工发送福利奖金罢了, 这根本就不是在做正经的生意买卖。
真正让你最终碰壁的, 最大的那个坑, 从来不是技术方面的事情, 而是利益怎么分配这个问题。我亲眼看见过太多项目链条子搭得那叫一个漂漂亮亮, 结果却死在了“究竟是谁先交出数据”这个解不开的死结上面上去。区块链这个概念本身就是一个管道, 如果没有水流进去的话, 那它也就是一堆没有任何用处的废钢铁罢了。
区块链这个技术的商用方面的价值, 它不是在那些白皮书里面, 也不是在热搜上面能找到的, 而是在那些闷着头去把业务给跑通了的、同时不怎么样刷存在感的系统里面去体现出来的。能够认清清楚这一方面的问题, 肯定比去刷什么一百篇所谓具有颠覆意义的新兴技术类的文章, 这个作用要管用得多啊。
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