干了八年区块链才明白，这五条战略没搞懂就别烧钱了

导读： 我在这份工作了八年, 是从技术爱好者变成了经验丰富的老手, 我看到过非常多的项目因为目标不明确而失败。那所谓的五个基本策略...

我在这份工作了八年, 是从技术爱好者变成了经验丰富的老手, 我看到过非常多的项目因为目标不明确而失败。

那所谓的五个基本策略, 也就是在技术上深度挖掘、共同建设生态圈、优先考虑合法合规、验证自身的价值以及建立跨行业的合作关系, 这些听起来就像是教科书里的理论知识,但是真正开始执行的时候就会发现到处都是困难和陷阱。

区块链战略怎么落地

大家往往容易高估在技术领域里去深入钻研这件事情的作用。有不少团队, 他们刚启动项目的时候就直接去搞底层公链这一件事, 白白消耗了三年的资金, 但是用户数量依然还是零。

我曾经看到过某个做底层协议方面的项目情况, 该团队里总共有二十个人全都是博士毕业, 虽然他们已经发表论文达到了十几篇之多, 然而落地场景一个都没有出现。所以说战略规划它并不是用来展示自身实力的手段, 它的真实含义是要去找到那条又窄之又深的一段路出来进行发展, 千万不要因为贪求多而失去了对全面的考量。

跨界联盟也是一样的情况, 找两三个真正有场景的合作方, 比拉一百个所谓战略合作有用十倍, 别想着一家通吃, 资源根本撑不住五条线同时跑。

区块链合规为何难

写PPT去讲合规先行, 这件事花五分钟就能写完；但是要把事情真正落地执行起来, 能够卡住你整整两年的时间。Token到底算不算证券? 数据上链这件事合不合规? 在每一个不同的法律领域, 得到的答案都是一样的不同之处。

我曾经见过一家做供应链溯源项目的公司, 他们的技术已经运行通了, 但是因为卡在欧盟数据法案那里, 等了十四个月, 才拿到了相关的意见书, 那个团队差点就散伙了。

价值确认这个过程, 往往是最让人心里不好受、最触及痛点的。

那个花了两千万元巨资去打造出来的系统软件, 结果客户只轻飘飘地讲了一句“反正使用电子表格程序也能够完成这项工作”, 在这种时刻, 你是立刻就会陷入到完全无法回应、没有话语可以去反驳的尴尬境地中的, 尽管项目实际上还是必须继续向前推进和执行下去的。

所谓的五大战略, 这其实并没有那种放之四海而皆准的标准答案存在, 但是呢, 这里面必须得遵循一条非常硬的铁律, 也就是这个别同时铺五个方向这件事, 资源这个东西毕竟是有界限的有限度的, 所以应该选出那一到两条路来狠狠地把它打透, 最终能够活下来存活下来的那个人或者那个企业, 它一定不是那个在技术层面上最厉害最牛逼的那个, 而是那个在处理事情上面最为务实最脚踏实地的那个。