求你别再把区块链融合想成技术题了，新格局的真意早就不在那个方向

导读： 这个人做区块链这块事情已经做满了八年之久, 无论是公链还是联盟链这种不同类型的链, 他都亲自去蹚过水。他现在是越来越认定一个道理了, 那就是关于区块链融合出来的那种全新的格局...

这个人做区块链这块事情已经做满了八年之久, 无论是公链还是联盟链这种不同类型的链, 他都亲自去蹚过水。

他现在是越来越认定一个道理了, 那就是关于区块链融合出来的那种全新的格局, 它绝对地不是技术圈内部那些人自己在那里高兴、自己在那儿嗨皮的什么结构设计题目, 而是有关于价值这个东西该怎么在那些互相不相同的系统之间进行流动的非常实在的一件大事情。

如果你还把这个东西去想成为是在写代码, 或者是去搞那个分叉的事情, 那就完全地偏离了正确的方向了。

区块链融合难在哪

我见过太多项目了, 他们在链上面运行的是智能合约, 但是在链下面去做对账的时候，却还是依靠微信群里去喊一嗓子, 这并不是说他们不想去把两边的系统给接起来, 而是因为清结算这个体系根本就是不连通的, 银行的核心系统、政务方面的审批流程、还有企业的ERP系统, 它们每一个都有自己的规矩和利益相关方, 如果硬是把这些东西都塞进一条区块链里面去, 这困难程度简直就和登天没有什么两样, 在上一年, 我去参与了一个关于跨境贸易的项目, 为了把那三个不同的银行进行对账的数据通道给打通, 这个工作就拖延了长达七个月的时间。

真正卡在脖子上的, 是跨组织信任。你要让竞争对手把核心数据放在相同的链路上进行共享, 那么对方为什么愿意相信你不会随意占取他个人的利益点呢? 如果完全缺失掉这种基础层次的信赖作为底座, 那么去谈论融合这件事, 就完全等同于是在说没有任何实质意义的空泛话语。

区块链融合怎么落地

现在我这个判断是特别明确的说, 不要去找那种什么万能的东西出来。分层分域这个办法才是真正的活路。在下面这一层把那个跨链互操作的事情做好。在中间这一层按照行业的不同来划分不同的区域。在上面那应用那一层是谁想用什么样的框架就用什么样的框架就好了。千万不要去搞那个所谓的强求统一。

融合这件事, 并不是一锤子买卖, 而是一种渐进式嵌入。你要先让数据在两套系统之间把路给跑通了, 然后再去谈论什么多链协作的问题。千万不要一上来就去搞那个所谓的大统一, 因为那样做的话, 只会把所有合作方的胆子都吓跑, 让他们都不敢继续合作下去。

像我亲眼见过的那样, 最聪明的一种做法是什么? 是先把发票这个环节和物流那个环节切出来作为试点项目, 等到这两块业务真正能顺利运转通过了以后, 再慢慢地去扩大范围, 这样做的话, 用不了多长时间, 也就半年的时间, 就能见到实实在在的收益了。

现在的形势格局在发生变化, 但是大家也不要被那些花里胡哨的概念给忽悠了。只要你把眼睛盯着钱和账本, 看它们到底是怎么个流动法子的话, 那么你就不会跑偏了。