别再被概念忽悠了一场区块链内训让全公司顿悟：原来财富密码在这里

在刚刚才结束、持续期限为一周的区块链技术企业内部培训过后，我深切地体会到，对于那些并没有技术背景的企业管理者或者业务部门同事来讲，区块链所涵盖的内容，远远不是仅仅局限于“分布式账本”或者“比特币底层技术”这几个字样那么容易理解的简单范畴。这一次开展进行的内部培训所持的核心目标，是致力于协助企业员工构建起对于区块链技术原理、应用场景以及商业价值的具备系统性特征的认知，进而消除掉那种神秘感以及误解，以此给尚未呈现的未来潜在业务结合搭建起基础 。

企业为什么需要区块链培训

不少企业管理者对于区块链认识仅停留在概念方面，觉得它跟自身业务联系不太紧密。事实上呢，区块链具备“不可篡改”、“透明可追溯”以及“智能合约自动执行”等特性，在供应链金融、产品溯源、数据存证、电子合同这类领域有着确切的落地价值。培训的首要目标在于统一基本认知，使得业务和技术团队能够在同一语境里探究可能性，防止因知识的断层进而错失创新机会。比如说，我们的采购部门在弄明白智能合约之后，马上就提出了在部分长期供应商协议当中试点自动化付款的想法。

区块链内训该如何有效开展

须“因材施教”的成功区块链内训，切不可“一刀切”。对于高管层，侧重战略视角，结合行业案例讲区块链带来的商业模式变革与合规挑战 。对于业务骨干，要深入剖析与其工作相关具体应用场景，比如物流部门的溯源方案、财务部门的供应链金融平台 。对于技术人员，需深入到共识机制、加密算法和智能合约开发等实操层面 。我们本次采用“概念讲解+沙盘模拟+案例工作坊”混合模式，成效明显。

区块链内训常见误区有哪些

一个极为常见的误区呈现为“技术至上”这种情况，其整个过程里充满有着诸多难懂的术语以及代码这般的东西，这便致使业务人员从而失去兴趣了。而区块链培训在此方面的核心重点应该为“价值驱动”，自始至终都是围绕着“它到底能够解决我们啥问题”来一步步开展的。另外还存在着一个误区表现在脱离实际，没完没了的谈着公有链以及加密货币相关事宜，却实实在在的忽略了与企业而言会更具关联的联盟链，私有链这样的技术路线情形。而且除此之外，那种盲目地追求着“全覆盖”的做法同样是不可取的，因为一次培训是根本没办法让所有人都成为相关专家这一结果呈现的，其真正目标在于点燃起到引导作用的火种一般的存在，使得那些有着兴趣以及需求的部门能够得以继续展开深入探索其步骤进程 。

参与完此次内训，我们察觉到技术跟业务融合的桥梁已经被搭建妥当了。对于那些正在迟疑或业已展开区块链内训的企业而言，你们碰到的最难克服的挑战是什么呢？是不容易寻觅到恰当的讲师，还是没办法构思出相符业务需求的课程内容呢？欢迎把你的经验或者困惑讲述出来，要是觉得本文具有启发性，也请点赞给予肯定 。