管理学思想碰上区块链，别搞得那么复杂

导读： 区块链就是去中心化的管理试验田我思索了许久时间, 认为区块链这个事物, 从本质上来说就是一种管理思想方面的极端性实验。在传统的管理学当中, 我们会提及层级, 会讲述控制内容...

区块链就是去中心化的管理试验田

我思索了许久时间, 认为区块链这个事物, 从本质上来说就是一种管理思想方面的极端性实验。在传统的管理学当中, 我们会提及层级, 会讲述控制内容, 会阐述借助制度去约束人, 然而区块链一开始就把“中心”给废除掉了。你说这般胆量是不是很大呢? 就好比一家公司, 不存在CEO, 也没有财务部, 所有人员依靠一套代码进行运转, 这听起来简直是疯狂之举, 但是人家确实成功运行了。

你瞧瞧网上的那些区块链项目, 动不动就弄“社区治理”。这背后实际上就是德鲁克老先生那套“自我管理”的最终形态。德鲁克讲管理是激发善意与潜能, 区块链借助智能合约以及共识机制, 把规则固定, 让大家自行去玩。这要比任何KPI都更严格, 由于KPI还能够造假, 代码里可没有那么多复杂的情况。核心在于, 信任不再是依靠人拍着胸脯保证, 而是依靠数学和加密算法。

于是好多人讲区块链属于技术革命, 我认为它首要的是一场管理思想方面的革命, 它迫使我们去思索, 不存在老板的团队, 究竟可不可以存活, 答案是, 只要把规则设计得足够完善, 不只是能够存活, 而且还能够比那些臃肿的大组织活得更轻盈。

共识机制比团建管用多了

让搞管理的人头疼的一件事是, 该如何使大家心往一处想。做团建、画大饼、打鸡血, 然而起到的成效往往只是维持三分钟热度了。但是区块链的“共识机制”给出了一种硬核的解决办法。它不搞那些虚假的东西, 而是直截了当地询问, 你是愿意掏出经费还是付出精力。掏出经费的就是权益证明, 付出精力的便是工作量证明, 大家依据各自的贡献来表明姿态, 谁都别去占谁的便宜了。

这话使我忆起管理学之中的‘激励相容’理论, 那是设计出一种制度, 让每一个人为了自身的利益去劳作, 最终整体的利益也实现了最大化, 比特币的挖矿机制便是教科书级别的实例, 矿工为了获取比特币, 竭力去计算哈希值, 结果整个网络的安全性以及稳定性也借此获得了强化, 没有人呼喊口号, 没有人谈论奉献, 单纯的利益驱使, 却造就了一个运行达十几年的全球网络。

瞧瞧那些失败掉的区块链项目, 十之八九是共识机制未曾设计妥善。要么是以权力过度集中, 由几个大矿池来定夺, 演变成了披着区块链外皮的独裁行径；要么是共识成本过高, 众人扯皮没完没了, 效率反倒比不上微信群。这便是管理学中老生常谈的“搭便车”以及“公地悲剧”。区块链只不过是以一种更冷酷的形式, 将这些老问题再次呈现在桌面上。

堪称真正管理高手之人, 理应从区块链的共识机制当中借鉴经验。切莫老是妄图凭借感情以及忠诚度去束缚人, 因为那东西是靠不住的。倒不如将规则规划得明明白白, 使得每个人都清楚知晓: 你若做了何事,便能够收获何物。如此这般冷酷的公平状态, 有时反倒能够激发出最为深沉的干劲。区块链并未治愈人性的贪婪, 它仅仅是利用贪婪去抵消了懒惰以及欺骗。这本身便是一种极为高明的管理哲学。