区块链工程师不是神，但请别当他们是牲口

导读： 区块链工程师到底该不该惯着不少人只要一听闻区块链工程师, 脑海紧接着浮现的尽是年薪百万、远程办公、自由散漫这般的刻板印象。老实讲, 这个行业的确竞争激烈...

区块链工程师到底该不该惯着

不少人只要一听闻区块链工程师, 脑海紧接着浮现的尽是年薪百万、远程办公、自由散漫这般的刻板印象。老实讲, 这个行业的确竞争激烈, 然而并非待遇方面竞争大, 而是技术 debts 和整整24小时随时待命所含的焦虑。区块链与普通后端不一样, 合约一旦上线, 想要去修改一个 bug? 不可以, 数据是不可被篡改的, bug 就是永久存在的。若让工程师加班去解决一个去中心化应用的问题, 他极有可能要重新编写整个逻辑层, 并且还不一定能够确保旧的用户数据相兼容。处于这种情形之下, 要是你还借着传统互联网那种“上线了再去修正”的思路去催促他们, 那便等于是在迫使他们竭尽性命去填补漏洞。

更重要的是, 好多公司的管理者将区块链工程师视作无所不能的工具, 既要求懂得底层密码学, 又必须会编写Solidity, 同时还得于分布式网络方面颇为精通, 甚至要能够自行搭建节点、调试共识算法。然而实际所给予的支持呢? 就连一个像样的测试网环境都不舍得搭建, 文档更是糟糕透顶。你期望他们在这样的条件下实现高效产出, 这难道不是让他们变魔术吗。所以, 别再询问“区块链工程师究竟应不应该迁就”了, 真正应当询问的是, 你为他们提供了能好好开展工作的环境吗。

怎么才能真正用好区块链工程师

与其成天去思索怎样去压制他们的成果产出, 倒不如认真思考怎样能使他们心甘情愿地留下来。区块链这个圈子实际上是很小的, 处于顶级水平的工程师们彼此之间都是相互熟知的, 要是你这边把口碑搞砸了, 整个圈子会立刻传播开来。真正具备智慧的团队, 会为工程师留出“探索时间”。就好比每周留出一天, 让他们能够自由地钻研新的协议, 去做一些自己感兴趣的小项目, 这在传统公司听起来无异于白给, 然而在区块链领域, 这才是孕育创新的土壤。许多至关重要的突破, 像是优化Gas费用、提高跨链效率, 皆是在这种看起来“浪费”的时间当中产生的。

除此之外, 别运用那些华而不实的KPI去考评区块链工程师。无论指标定得多么花哨, 都比不上直接查看代码质量以及社区反馈。要是他们的代码在GitHub上获得其他开发者的点赞, 并且得到审计公司的认可, 那便是最为出色的成绩单。你所要做的是为他们配备好工具, 搭建好基础设施, 接着往后退一步, 让他们专注于编写代码。那种每日开不完的站立会, 写不完的周报, 只会迫使真正有才华的人离开。说到底, 区块链工程师并非流水线上的工人, 他们是技术生态的共建者。你把他们当合作伙伴，他们自然会给你带来远超预期的价值。