区块链这个东西, 说实话, 创业所需门槛高到令人胆寒。技术更新换代速度快到超乎想象, 才刚在钻研共识机制, 转瞬之间监管政策就发生变化了。身为项目经理, 你需要在充满不确定性的状况之中寻觅到确定性, 这样的工作难度不低。
区块链创业特殊性
好些人觉得懂技术就能够搞区块链创业, 这可大错特错了, 技术仅仅为基础而已, 真正具备考验性的是你对于整体生态的理解, 去中心化并非口号, 它是商业模式的核心所在, 智能合约假若写错了, 资产说不定就没了, 监管环境更为复杂, 各个国家的政策差异极大。
具备跨领域能力是项目经理所必需的, 在技术方面, 要能够与开发团队展开交流, 于商业层面, 要能够向投资人清晰阐明价值, 在法律范畴, 要能够避免潜在风险, 这三者缺一不可, 区块链项目周期漫长, 从概念验证直至正式上线, 短则半年, 长则两年, 在此期间, 存在诸多变数。
项目经理核心作用
在区块链创业团队之中, 项目经理属于粘合剂, 技术开发、市场运营以及社区管理, 这些环节紧密相连, 一个环节出现问题, 整个项目便有可能失败, 项目经理所要做的, 是保证每个齿轮都精准咬合 , 确保正常运转。
项目经理所具备的看家的特有能力是风险控制能力, 区块链项目面临着技术风险, 面临着市场风险, 面临着合规风险, 这些风险每一样都需要去进行管理。涉及到智能合约审计, 涉及到私钥管理, 涉及到流动性风险, 这些细节对于项目的生死起着决定性作用。项目经理不存在试错的空间, 其每一次做出的决策都和团队所付出的心血有着关联。
团队管理同样有着至关重要的意义, 区块链领域中人才处于稀缺状态, 一位靠谱的开发人员有可能会同时被三个项目竞相争抢, 项目经理需要知晓如何激励团队, 以此来维持团队的稳定性, 社区运营同样不能被忽视, 因为区块链项目的生命力在很大程度上是由社区活跃度所决定的。
投身区块链创业此途, 注定是属于少数人的一场特别游戏。身为核心执行角色的项目经理, 需要具备全方位的视野, 以及超乎寻常的抗压能力, 既要通晓技术, 又要通达商业, 还得明晰法律，更要求团队整体稳定。这份工作着实不好开展, 然而一旦成功达成, 所收获的回报亦是极为巨大的。
搞区块链创业可不是能当作儿戏随便玩玩的, 担任项目经理的人也绝不是那种摆在那儿毫无作用的角色。处于这个到处都充满着不确定状况的领域当中时, 只有做到专业, 并且保持专注, 还具备坚韧不拔的品质, 才能够奋力突破从而开创出一条成功之路。你, 做好相应准备了吗?
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