区块链创业，项目经理才是那个被低估的定海神针

导读： 我从事项目管理工作长达十年之久, 期间见识过互联网泡沫, 还曾陪伴几家区块链公司历经从白皮书撰写直至主网上线的全过程。老实讲, 好多人只要一谈及区块链创业...

我从事项目管理工作长达十年之久, 期间见识过互联网泡沫, 还曾陪伴几家区块链公司历经从白皮书撰写直至主网上线的全过程。老实讲, 好多人只要一谈及区块链创业, 目光就会聚焦在技术方面堪称大牛之人以及Token经济的那套模型上, 然而, 真正促使项目得以存活下来的, 常常是那个在群里被@次数颇为频繁、每天都催促项目进度、甚至连服务器账单都要详细过问的项目经理。就在币圈有着狂热流行般的那种叙述当中, 这个角色常常被视作后勤人员, 可恰恰事后来看, 正是后勒方面做出各项安排的情况, 决定了在前沿一线的工作究竟能够持续多长时间。

区块链创业项目为什么离不开项目经理

区块链创业跟传统软件创业持有一个极大的差异: 其不确定性呈现为三维的状态。技术路线存在因一条链的性能瓶颈而被推翻的可能性, 社区共识有可能因一次分叉就出现分裂的情况, 监管政策更是随时能够致使产品方向发生调头。处于这种环境背景下, 要是没有项目经理去锁定范围、盯紧里程碑, 那么团队极易陷入“为了技术而投身于技术”的自我感动之中。

我曾遇见过一个极具典型性的团队, 团队里的五个开发人员皆是密码学方面的高手, 他们所编写的代码十分漂亮, 然而产品上线的日期却再三拖延。其缘由非常简单, 没有人将“合规审查”以及“钱包兼容性”列入迭代计划当中。而后有一位项目经理加入进来, 他最先做的事情便是把技术愿景拆解成能够交付的周目标, 将“我们想要达成什么”转译为“这周必须达成什么”。三个月过后, 测试网按时成功运行。在区块链创业领域, 项目经理就是那个把混沌转化为秩序的人。

具有更多现实特性的一点在于, 区块链项目的资金消耗速率极其快速, 融资到账所带来的兴奋时期常常仅仅仅有几个月, 要是项目经理无法把控预算节奏, 不能预先规划审计以及上币费用, 无论多么优良的项目也会在黎明来临之前走向灭亡, 这并非是在危言耸听, 我手头就有过因忽略运维成本从而被迫进行裁员的实例。

项目经理如何应对区块链创业的独特挑战

区块链项目的协作模式呈松散状, 社区贡献者所在之处不同, 海外节点所处之地各异, 匿名开发者所在位置殊别, 这些人, 不处于同一办公室, 甚而不在同一个时区, 平常所用那般传统的“站会 + 看板”方式根本无法满足所需, 项目经理必须学会运用链上治理工具以及异步沟通机制来达成目标对齐, 在该情境下，项目经理的角色更似一名翻译官, 将技术方面的晦涩话语翻译给投资人, 把商业层面的需求诉求, 翻译给开发者。

还有一个挑战在于决策的速度, 区块链行业热点更迭极为迅速, 一周就会出现一个新热点, 今日是DeFi, 明日变为RWA, 而后天又成了AI Agent。若是项目经理欠缺快速试错的胆量, 但凡事情都需经过多层级的审批程序, 那么等到相关方案得以落实时, 早已错过了风口。有位我结识的项目经理做事便很出色, 她采取的方式值得一提, 那就是设定所谓的“决策熔断线”: 遇到小的问题当即做出决定, 面对大的问题在24小时之内召集所有关键人员召开会议研讨, 无论怎样都坚决不会让讨论延迟到第二天。这样的行事节奏, 于传统行业范围之内几乎是简直难以想象的存在, 然而在区块链创业领域而言, 行动迟缓就意味着走向死亡。

没错, 最为棘手的当属心理层面所产生的压力, Token价格出现波动将会对团队士气造成直接影响, 当项目遭受黑客袭击之际更是令人人心惶惶, 项目经理在这个时候绝不能够慌乱, 需要像具有镇定作用的定海神针那样稳住节奏, 该进行排查的就给予排查, 该予以披露的进行披露, 从事区块链创业工作的项目经理, 不但要负责管理进度, 而且还要负责管理信心, 这样一种软技能, 相较于任何证书而言都更具价值。

总归来讲, 区块链创业并非缺少天才般的想法, 而是缺少能够将想法切实投入到现实当中的人。项目经理乃是那个手持锤子, 一下又一下把愿景给钉进时间表里的人。要是你正处于这条道路之上, 千万别小瞧自己手中的排期表以及风险清单, 那可是比白皮书更为强硬的底气。