干了六年区块链才敢说：落地和PPT完全是两回事，别再交冤枉钱了

导读： 我在区块链这个行业里面已经干了整整六年的时间了, 我从写智能合约这个工作开始做起, 一直做到了节点运维, 从制作跑路的PPT也做到真正的进入了链上生产环境里面去运行。...

我在区块链这个行业里面已经干了整整六年的时间了, 我从写智能合约这个工作开始做起, 一直做到了节点运维, 从制作跑路的PPT也做到真正的进入了链上生产环境里面去运行。跟你们说句实话就是, 这个行业的最不缺的东西就是那些所谓的概念, 而最缺少的呢是那种真正能够把东西实实在在的运行起来的人。

区块链落地到底难在哪

不少人错误地以为, 上链这件事仅仅是编写一份智能合约并部署好相关节点就可以彻底结束了, 然而等到真正深入具体的项目实操阶段时才会发现, 性能方面出现的瓶颈才是真正的噩梦所在。

我曾经亲自参与过一个涉及供应链溯源的项目, 在该项目中联盟链每秒能够处理的交易数量被死死限制在一千到两三千的区间内, 由于业务方对实时进行财务对账有着极高的要求, 我们最终只能被迫增加一层位于区块链外部的数据库来处理数据的异步同步工作, 同时让智能合约仅仅负责记录最核心的状态信息, 并且在这种复杂的架构下, 直到正式公开发布之前的最后时刻, 我们都进行了整整三轮的测试验证之后才敢放心地把系统上线。

在合规方面, 情况就更不必多说了, 光是涉及跨境数据流动这件事、智能合约到底有没有法律效力这一桩事、还有如何对链上资产进行纳税计算那一堆事情, 就已经足够让法务团队感到十分头疼和麻烦了, 我确实亲眼见过一个项目, 其技术选型方面的选择全部都是正确的, 但最终却被卡在了符合要求的审批环节之中长达八个月的时间, 从而导致整个团队的成员全部都直接散伙了。

区块链选型怎么不踩坑

在选型这块, 最怕的一种心态就非要先一步把事全做到位。我早些年碰见过一个政务项目, 甲方死命地想上公链, 当时他还把话撂那了, 说只有去中心化那才算是真正的区块链技术。我前前后后劝过三轮, 可惜一点用都没有,没办法只能照着硬搞上了。

结果呢节点同步变得超级慢, 交易确认的时间拖得老长老长以至于基层的办事窗口根本就没法正常去使用它, 最后没有办法只能够退回到联盟链的那个方案里去, 就这么白白浪费掉了半年的时间成本。

在开始进行选择之前, 必须先把三个核心问题写清楚到底这些数据要不要上链、是由谁来负责达成共识, 以及假如出现了问题由谁来承担最终责任。

一旦把这三个答案落实到了纸面上, 那么技术选型就完成了一半工作。千万不要被那些白皮书里提到的无需许可这四个字给迷惑了眼睛, 如果业务场景本身并不相匹配, 那么哪怕区块链多么强大也是没有用处的。

经过六年的实际经历, 我现在最深刻的感受就是, 虽然区块链技术并不是什么都能解决的神仙方子, 可是在某些特定的应用场景里面, 它确实是没办法绕过去的一条必行之路。

只要咱们能够把自己的心理预期给管理好, 并且把工程项目中的各个细微环节都死磕到底, 那么这个行业看起来也就并没有像外界说得那样神秘莫测和高深难懂了。