区块链未来发展计划表画了三年饼，我彻底不装了

导读： 我在区块链架构这个方向上已经实打实地工作了长达八年之久。我自己私下里见过的所谓所谓的“区块链未来发展计划表”这种文档, 保守估计数量在两到三份百份之间。...

我在区块链架构这个方向上已经实打实地工作了长达八年之久。我自己私下里见过的所谓所谓的“区块链未来发展计划表”这种文档, 保守估计数量在两到三份百份之间。

然而这些表格里面绝对有接近百分之九十九最终都被直接塞进了抽屉里面再也见不到天日。今天我决定说几句完全的大实话, 也就是关于这一种表格最终到底应该采取什么样的具体拆解方式才能够确实地发挥作用这个问题。

区块链计划表能落地吗

我看见过许多个团队, 居然把链上数据互通还有去中心化治理这样的大词, 直接写进了他们的第三年目标里面。他们连一个节点部署方面的方案都没有想好, 就敢开口承诺什么全生态迁移这样的宏大计划。这样的人事档案或者规划表, 你拿去当作一次性看个新鲜是可以的, 但是要指望它来指导实际的业务开展?

那纯属是在做梦。实际上面真正能够落地并产生效果的东西, 往往是那些把技术选型、上线节点以及迁移成本这三件具体的事情, 死死地锁定并写在第一个季度之中的计划。这种计划必须白纸黑字地清清楚楚地摆在面前, 谁在那上面签了字, 谁就应该为结果承担全部的责任。

直白地讲, 一份有参考价值的关于区块链未来发展的计划表, 不非得去书写长达十年的远期展望, 只需要紧紧关注在接下来两个季度里具体能够完成交付的任务到底是什么、目前面临的核心阻碍在哪里以及由哪一位具体负责人来牵头落实, 这样就足够了。

区块链计划表怎么执行

在执行这个环节的时候, 最让人痛心的一个大陷阱, 那就是根本就没有设定什么止损的底线。

我之前亲手负责过的一个项目, 最初制定的计划表里明确写着要在第三季度的时候完成主网的上线工作, 但是实际情况却是测试网络已经跑了整整四个月的时长还在不停地修补程序漏洞, 过程中也没有任何一个负责人能果断地拍板决定砍掉不必要的功能, 结果就一直这样拖延到了年底预算彻底耗尽, 最终交付上去仍然是一个没有完成的半成品, 客户看到这种情况之后直接选择了离开。

我的说法特别直白,就是每一个里程碑的地方都要标明可回退方案, 要把触发条件写得清清楚楚, 还要把谁有权力喊停下也写得一清二楚。如果没有这些关键的几步, 计划表其实就是一张许愿的清单, 反正谁都能画出来, 但是谁也都不相信它是真的能管用。

请不要再说那种认为区块链代表未来的话了, 未来并不是通过喊口号就能实现的, 而是需要在详细的时间规划表上, 通过一步一步地扎实工作才能获得的, 请不要再停留在空谈的阶段, 应该把那些不切实际的幻想撕掉, 然后实实在在地去进行行动。