别再烧钱瞎搞想靠区块链技术翻身，先找准这3个痛点，否则全打水漂

区块链技术能解决哪些行业痛点

区块链技术其核心价值在于对信任问题予以解决，我曾接触好多企业主，他们最大的困惑乃是花费高昂费用引进技术却瞧不见实际成效。实则区块链并非包治百病之药，它最为适宜解决多方协作期间的数据信任，追溯以及透明问题。好比在供应链金融里，上下游企业信息不透明致使融资存在困难；于农产品销售中，消费者没办法验证产地的真实性；在版权保护范畴，创作者难以证实原创的时间。精准找到这些痛点，区块链才能够发挥出真正的价值。

如何选择合适的区块链应用场景

选择场景得依照三个标准，其一为需多方一同分享数据，其二为存在信任方面的摩擦，其三为数据一经生成便不应被更改。我所见识到的最为成功的案例乃是一家食品企业，该食品企业将从田间一直到餐桌的全流程进行上链操作。消费者通过扫码便能够看到农产品的生长记录、检测报告以及物流信息。这听着似乎挺简单的，然而在实施之前，他们耗费了三个月的时间去梳理业务流程，进而确定了每个环节所需要采集的数据以及上链节点。一定要记住，别只是为了区块链而去搞区块链，要先问问自己：现有的技术为何没办法解决这个问题。

区块链项目实施的关键步骤有哪些

首次操作是构建跨国界团队，其中既得存在知晓区块链的技术工作者，更得包含精通业务的人员。我所经手的一回溯源项目，技术工作者思考得极为繁杂唷，反倒是业务人员提出将二维码与拍照相互结合，简便实用。第二步是开展小范围试验，挑选一两条产品生产线去验证成效。第三步是确立数据标准，使各参与方面的数据格式以及上链规则达成统一。最终才是渐渐予以推广。要记住，区块链项目百分之八十的工作是在链以下的呀怎样保障上链之前的数据真实才是最为巨大的挑战。

怎样评估区块链项目的投入产出

好多企业询问我需投入多少资金，实际上成本是由你打算处理何种问题所决定的。公有链与联盟链的成本差别极为显著，范围从几万直至上百万均存在。然而更为关键的是核算清楚潜在收益：品牌附加值、新客户获取量、管理成本削减。有一个茶叶品牌，在上链以前每斤售价为500元，溯源之后能够卖到800元，因消费者信任度提高所带来的溢价远远超过技术投入。建议你从最小可行产品入手，利用3至6个月去验证效果之后再决定是否进行扩大。

各位朋友，当你在促使区块链项目往前推进之际，所碰到的最为突出的困难究竟是什么呢？是在众多技术当中进行选型，是在内部各个环节进行协调，又或者是寻觅不到恰当的应用场景呢？欢迎各位在评论区域分享自身的经历，通过点赞的方式，使得更多有着相同困惑的朋友能够看见，而后我们一同展开交流从而解决问题。