产品经理3分钟搞懂区块链，别再被技术忽悠了

导读： 产品经理面对区块链，早就不是可选可不选之类的情况了，而是必须要应对的问题。区块链并非单纯是一项技术，它更是一种能够重新构建起信任以及协作方式内容的全新思维。身为产品经理...

产品经理面对区块链，早就不是可选可不选之类的情况了，而是必须要应对的问题。区块链并非单纯是一项技术，它更是一种能够重新构建起信任以及协作方式内容的全新思维。身为产品经理，去理解区块链并非是为了去写代码，而是为了在开展产品设计这个行为的时候能够开启新的可能性，防止陷入那种“只是为了加入区块链才去搞区块链”这样的错误认知范畴中。

产品经理学区块链有必要吗

要是涉及金融、供应链、版权或者任何与多方协作相关的产品由你负责，区块链可是能切实解决信任成本问题的。就好比在跨境支付当中，传统银行清算得耗费2至3天，然而借助区块链就能够达成分钟级别到账。从产品的角度去看，这可是直接提升了用户体验以及业务效率，要是不了解底层逻辑那是很难精准判断需求真假的。

区块链技术核心概念怎么理解

别因“哈希”以及“共识机制”而心生畏惧。你能够将区块链视作一个具备共享特性的、仅仅能够进行追加操作的记账本子：每一个交易被汇聚成“区块”，依据时间先后顺序连接成“链”，所有的人手上都持有一份完整的副本。产品经理只要把握住“不可篡改”、“去中心化”、“智能合约”这三个关键要点，便能够领会大多数的应用场景。

产品经理如何落地区块链应用

首先，第一步是去识别痛点，你的那个业务需不需要多方一同来维护一份不可抵赖记录呢，就比如说食品溯源这方面，消费者期望去验证“有机认证”究竟是不是真实的。其次，第二步是评估链上链下数据的分工情况，并不是所有的信息都适宜上链的。最后，第三步是设计出合理的激励与治理机制，从而让每个参与方都能够从维护区块链当中获得益处。

区块链项目产品设计需要避开哪些坑

常见误区有这些：为了炒作硬是添加区块链功能，结果后来察觉到用数据库更为简便；忽略私钥管理，在用户丢币之后没办法找回；还有就是低估上链成本，每一条交易都有可能耗费gas费。产品经理一定要先去做最小可行性验证，借助仿真数据使商业闭环运行顺畅，之后才判定是否真的进行开发。

讀完此篇文章後，你認為自己所負責的產品裡，是否存在哪個環節特別適用分布式加密账本共享的区块链技術去優化呢？歡迎於評論區分享你的想法，順手點個贊以便讓更多正在从产品设计或策划、开发、测试、上线到维护全流程负责的产品参与人员能够看到～。