我劝你放下共识算法，联盟链跑不跑得通，全看这四个字

导读： 在做联盟链这个项目上的这几年时间内, 大家所发现的、最让人感觉到非常头疼的一件事情, 从来就不是去选择那个什么的共识算法是什么样子, 而是这个所谓的管理机制到底要怎么去建立才行。...

在做联盟链这个项目上的这几年时间内, 大家所发现的、最让人感觉到非常头疼的一件事情, 从来就不是去选择那个什么的共识算法是什么样子, 而是这个所谓的管理机制到底要怎么去建立才行。

究竟是谁在说话算数、谁是能够被允许进入进来的、谁又是必须要退出去的, 这些个关于人事安排方面的具体问题和实际情况, 比起那些看起来非常复杂的技术难题和困难来说, 是要难上十倍的多的, 但是偏偏就是这种比较重要的事和最容易被忽视掉的那一种情况是完全相符的。

联盟链谁来管理

我曾经参加过某个供应链金融领域的联盟链项目, 当时有十二家企业一起部署了Hyperledger Fabric基础设施。在刚开始的时候, 所有管理员权限全部都被交给了牵头方处理。

结果就出现了一个状况, 就是有一次需要修改通道参数, 这件事直接拖延了两个星期之久。这主要是因为那些小型的机构参与者非常害怕向牵头方提出具体的需求变化方面的说法, 而牵头方方面又觉得仅仅是去更改一个参数的工作内容太过麻烦了一些, 最终导致整个流程没有办法继续往下推进。

后来, 我们改变了策略, 改成了投票机制, 要求那些核心参数发生变更的时候, 需要得到51%以上的节点的同意, 于是那些小节点终于拥有了说话的权利, 决策的效率直接被提升了一倍。

治理结构这个东西, 并不是说集中的程度越高越好, 但是, 也不能让每一个节点都同时具备一票否决的这种权利。所以, 真正关键的地方在于什么?

是按照各自具体的业务场景来专门确定投票所占据的那一份权重, 如果是属于金融类的情况的话, 那么就应该按照出资额的大小来进行划分, 而如果是属于技术类的情况的话, 那么可以考虑采用平均分配的方式来进行处理。

联盟链怎么准入

节点加入, 这绝不仅仅是填写一张表格就能解决问题的事情。我们在准入这个环节里, 增加了KYC审查和链上信用评分这些步骤。新的节点想要加入进来,不仅要提交营业执照、风控记录以及行业资质, 还得需要经过现有节点的三分之二以上成员投票同意才能通过。

在实际运行的过程中, 曾经有一个空壳公司试图混进联盟体系当中, 但是被三家有资历的老节点给识别出来了, 直接被拒绝在了门外。这一套流程确实是在发挥作用的, 确实是管用的。

退出机制同样必须提前写清楚, 要把提前九十天的通知、数据迁移、还有保证金释放这些内容全部写进联盟章程里面去, 如果事后才来补充规则的话, 那基本上就等于是没有规则。

技术就算再漂亮, 要是管理的能力没有跟得上, 那么最终的结果就是建在空中的楼阁。把相关的规章制度定下来这一事情放在开始动工之前, 比起那些事后去收拾残局的做法要好很多倍。