本人在电商供应链领域已经工作了八年的时间, 目睹了大量的从业人士将区块链这个概念简单地应用到合同环节之中, 从而产生了一种自认为处于领先地位的自我感觉。
就本人所了解的实际情况而言, 关于区块链技术与电子商务这两者进行结合的效应, 其实际呈现出来的面貌远远没有资本方在宣传渲染时所描绘的那样具备诱人的吸引力, 然而在现实的操作层面, 区块链技术并非不具备任何价值。

区块链参与电商靠谱吗
这个说法是靠谱的, 不过, 这种靠谱的程度比你想象的要浅一些。跨境溯源、多方对账以及品牌防伪, 这几个方面确实是可以落地执行的。
我亲自处理过一批从东南亚进口的水果的相关事务, 在这以前, 五方共同签署确认函需要耗费七天的时间才能够走完完整的程序, 而在将这些数据上链之后, 仅仅用了两个工作日就实现了闭环。这是一次非常实在的关于提高效率的案例。
你不要去指望它能够把库存管理的问题给解决掉, 或者是能够让用户在增长方面出现积极的变化, 这实际上是属于完全不同的两件事情。
区块链参与电商难在哪
难处在链下环节。当数据还没有上到链条之前, 必须先确保其真实性到底存不存在。谁来负责这个保证的工作呢?
如果有一个农户他明明拿出来的橘子已经烂了, 但是他却强行把好橘子的标签贴在上面, 把这个虚假信息登记进去, 那么哪怕区块链记录得非常整齐漂亮, 最终得到的也依然只是垃圾数据。这就叫作了垃圾进垃圾出。区块链技术在很大程度上也无法改变这条基本的铁律规则。
还有成本这件事, 中小卖家朋友们有没有认认真真地算过一笔账呢?
要知道, 在一条链上面进行每一次交易, 花费可能只是几毛钱的零头, 也有可能才几块钱的样子, 对于那些每天都要发出三千单货物的店铺来说, 一年多花上去的费用, 可能会多出几十万甚至上百万元那么多,这会让原本就薄如纸的利润变得更无法承受。
只有一种情况, 就是客单价非常的高, 或者是那种信任度特别强的使用场景, 才能够撑得起这样的大额开销。
千万不要把区块链看作是那种可以解决所有问题的万能胶水, 它实际上只具备像拧紧紧固螺丝那样的一种具体功能作用, 而这个功能能够发挥作用的前提条件是, 你要确保你手上已经事先拥有了作为基础和主体的那根钉子。
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