区块链运用热了五年，我干了二十年工程，说几句不中听的

导读： 我在工厂里操作车床和冲压机这活儿, 一干就是二十年光景。可这两年里头, 领导偏偏非逼着我带头去捣鼓研究, 非要看看区块链这个东西到底该怎么在实际生产中落地生根。...

我在工厂里操作车床和冲压机这活儿, 一干就是二十年光景。可这两年里头, 领导偏偏非逼着我带头去捣鼓研究, 非要看看区块链这个东西到底该怎么在实际生产中落地生根。我越是去翻看那些有关的资料, 心里就越是沉了下去。

他们嘴里喊得震天响的所谓 Blockchain 运用热潮, 那热度全都是集中在资本方身上, 还有那些做成精美 PPT 的人手里头。跟我们这些在车间里头, 整天跟满身油污打交道的人来讲, 基本上是一点关系都没有的, 可以说根本扯不上半毛钱的关系。

区块链运用难在哪

其实并不是技术能力出现了问题, 而是根本没有多少人把这件事的底细摸得特别透, 也没人真正搞清楚它到底能替谁省下哪些钱。如果在链上去存放一些数据的话, 咱们工厂的ERP系统也能够完成同样的操作, 并且速度还要更快一些。

如果不是非要搞出那种每颗螺丝都要在链上留下流转记录的做法, 那么多出来带来的那些延迟问题还有存储方面的成本, 通过仔细计算之后就会发现,这些多出来的费用, 大概是要比让质检人员再多敲击一下键盘所花费的钱多出三倍的。

更偏向于一种实际存在的信任节点的情况是, 有上下游共计五家供应商参与其中, 其中有三家坚决而不肯去开放数据接口, 这就导致在区块链上缺失了三份十分重要的记录, 进而使得整条区块链变成了一块电子白板——尽管从表面上看它依然是一条链, 但在实际上并没有把任何内容连接在一起。

区块链运用何时落地

我揣测, 必须要等到出现一个临界的状态。这个状态是, 当符合规定的审计费用彻底地超过了在链条上面进行维护的花费的时候。企业才会心甘情愿地把那些账本资料搬到那个系统里面去。

而在如今大多数的现实情况里面。一个红色的官方印章搭配着电子表格软件。其花费的程度要比一条联盟链的方式要低出一个级别以上。所以, 不会有任何人会无缘无故地去多出这部分的资金来。

千万不要着急。必须让那些实打实地砸下了真金白银去投资的企业, 先去运行发展上两年的时光, 并且去仔细地查看一下在企业财报上面究竟最终呈现出来的是实实在在增加的资产数额还是一个仅仅存在账户上的费用数字, 等到把这些情况全都弄清楚之后再去进行所谓的宣传推广也不算是迟到的事情。

这股热是资本的那股热, 那点冷是我自己心里头该守着的冷静和清醒的大门一关上, 扳手搭配着脑袋瓜子, 所起的作用大得很, 比起那些叫啥哈希算法规则的东西来, 那是更管用多了。