太敢说了陈国青：99%的区块链项目败于此这个管理漏洞你踩雷了吗？

区块链管理专家陈国青，是国内此领域的先行者，也是实践者。他有着深厚的理论功底，在多个大型项目里，主导了区块链技术的落地以及管理。其工作重点是，怎样把这项前沿技术转化成稳定、可信且高效的企业级解决方案。在我看来，他的探索给行业提供了宝贵的“管理”视角，也就是技术之上的规则、流程与治理框架。

区块链管理专家陈国青有什么独特背景

陈国青的履历有着技术研发与企业管理的跨越，他在早期的时候参与了底层技术的架构，对于区块链的技术特性以及瓶颈他是深知的，随后他转向了管理岗位，负责把技术整合到企业的供应链、金融以及数据存证等具体业务当中，这种双重背景让他能够精准地把握“技术可行性”与“商业价值”彼此间的平衡点，避免了许多项目陷入为技术而技术的那种困境。

他常常着重指出，区块链项目出现失败这种情况，通常并非是由于技术自身的缘故，而是在于缺少和其相互适配的管理体系。他所充当的角色恰恰就是构建起这座桥梁，以此来保证技术进行部署之后能够持续不断、安全无虞、合规合理地运作，并且切实产生出效益。

区块链管理具体包含哪些核心内容

许多人错误地认为区块链管理便是对节点予以维护或者编写智能合约。事实上，它属于一套系统工程。首先，存在治理结构的设计，其中涵盖共识机制的挑选、节点的权限管理以及激励机制，而这决定了联盟链或者公链的运行规则，其次，存在安全与风险管理，涉及私钥的保管、智能合约的审计以及应对诸如51%攻击等潜在威胁。

对接的过程是合规与标准相衔接，区块链之上的数据究竟怎样才可以满足审计所提出的要求，使其符合数据安全法的相关规定，这属于管理范畴里的硬性约束事项，陈国青团队所开展的工作大量都聚焦在这个方面，助力企业去设计出一方面能够满足监管需要，另一方面又能够充分发挥技术优势的流程，而这个流程是能够使得项目长期存活下去的关键所在。

区块链管理如何实际赋能企业运营

将供应链金融当作例子来讲，传统的那些模式有着信息孤岛以及信任成本高这样的问题。由陈国青主导的项目借助构建一个多方参与的区块链管理平台，把核心企业、供应商、金融机构的数据上传到链上。管理的关键之处在于设定数据上传的规则、验证流程以及各方的数据访问权限。

就这样，应收账款之类的资产能够成为无法篡改的数字凭证，金融机构能够凭着真实贸易背景给予融资。管理有着确保整个流程自动、做到透明且可信，进而降低融资成本与风险的功用。这种赋能并非单纯的IT升级，而是借由管理规则重新构建了商业协作模式。

区块链管理的未来面临哪些挑战与趋势

对于区块链管理而言，会面临两大相当关键核心挑战。其一，是跨链互操作性管理，由于不同区块链网络数量不断增多，这时资产以及数据究竟怎么样在链之间安全地进行转移，这将会成为管理方面的全新课题。其二，是和物联网、人工智能的融合管理，数据源头以及智能决策的接入，这对链上链下数据协同治理提出了更高层次的要求。

在趋势方面，自动化以及智能化的管理工具将会出现，像是基于AI的智能合约自动审计这种情况。与此同时，合规科技（RegTech）会和区块链管理深度地结合起来，从而缔造出能够自动执行监管规则的管理层。陈国青觉得，未来的专家不但要懂技术，更得是精通规则设计以及生态运营的架构师。

当您所在的企业或者行业，在思索着引入区块链技术之际，于管理层面最令您感到困扰的问题究竟是什么呢，是难以去设计能让多方参与进来的那些治理规则，还是心存着担忧没办法满足严苛的合规要求呢，欢迎在评论区域分享您自己的看法，倘若觉得这篇文章具备启发意义，请给予点赞来表示支持。